Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam 4 fase, yaitu
pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, & era moderen.
1. Awal Manajemen
Usaha-usaha produktif dan operasi telah
dimulai sejak peradaban manusia mulai dikenal.
Tahun
|
Tokoh
|
Teori /
Kejadian
|
1776
|
Adam Smith
|
“Division of
Labor”: perincian pekerjaan kedalam
tugas - tugas yang spesifik dan berulang).Dgn meningkatnya keterampilan
& kecekatantiap-tiap pekerja, menghemat waktu yg terbuangdalam pergantian
tugas, & menciptakan mesin &penemuan lain yg dpt menghemat tenaga
kerja
|
1800
|
Revolusi Industri di Inggris.
Revolusi Industrimenandai dimulainya penggunaan mesin,menggantikan tenaga
manusia, yg berakibat pdpindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumahmenuju
tempat khusus yg disebut pabrik
|
Peradapan era ilmiah terjadi sekitar
tahun 1900an.
Tahun
|
Tokoh
|
Teori / Kejadian
|
1910
|
Frederick WinslowTaylor
|
“Principles
of Scientific Management”
:penggunaan metode ilmiah ukt menentukan caraterbaik dalam menyelesaikan
sesuatu pekerjaan.
|
1880
|
Henry Gantt
|
“Gantt Chart” : grafik untuk
membantu manajemenyang digunakan untuk merancang dan mengontrolpekerjaan.
|
Frank & Lilian Gilberth
|
Terciptanya micromotion yg dpt
mencatat setiapgerakan yg dilakukan oleh pekerja & lamanya waktuyg
dihabiskan ukt melakukan setiap gerakan tersebut.
|
|
Awal abad 20
|
Henry Fayol
|
5 fungsi utama manajemen : merancang,mengorganisasi,
memerintah, mengoordinasi, &mengendalikan.
|
1940-an
|
Patrick Blackett
|
Ilmu riset operasi, yg merupakan
kombinasi dari teori statistika dgn teori mikroekonomi. Riset operasi,sering
dikenal dgn “Sains Manajemen”, mencobapendekatan sains ukt menyelesaikan
masalah dalammanajemen, khususnya di bidang logistik & operasi.
|
1946
|
Peter F. Drcuker
|
Konsep Korporasi
|
3. Era Manusia Sosial
Tahun
|
Tokoh
|
Teori / Kejadian
|
1920 - 1930
|
Hawthrone
|
Norma-norma sosial atau standar
kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu.
|
1924
|
Mary Parker Follet
|
Organisasi harus didasarkan pd etika
kelompok daripada individualisme. Dengan demikian, manajer &karyawan
seharusnya memandang diri mereka sbgmitra, bukan lawan.
|
1938
|
Chester Barnard
|
“The Functions of The Executive”
yangmenggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangkaukt merangsang orang
lain memeriksa sifat sistemkoperasi. Melihat perbedaan antara motif pribadi
& organisasi, Barnard menjelaskan
dikotonomi “efektif - efisien”.
|
Tahun
|
Tokoh
|
Teori /
Kejadian
|
1980
|
Taiishi Ohno
|
“Just In Time”: suatu sistem produksi
dimanaoperasi hanya terjadi apabila dibutuhkan atau diminta.
|
Abad 20
|
W. Edwards
Deming
|
“Total Quality Management”:
strategi managementyang ditujukan untuk menanamkan kesadaran kualitaspada
semua proses dalam organisasi. Denganmeningkatkan kualitas : (1). Biaya akan
berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan, sedikitnya kesalahan, minimnya
penundaan (2). Produktivitas meningkat, (3). Market share meningkat
karenapeningkatan kualitas dan harga, (4). Profitabilitas perusahaan
meningkat, (5). Jumalah pekerjaan meningkat.
|
Tidak ada komentar:
Posting Komentar